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KD公司國際工程EPC項目跨文化風險管理研究_MBA畢業論文DOC 金牌
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資料類型 EC文化論文
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上傳時間 2018-11-27
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    摘要
    I
    摘要
    經濟全球化促使中國企業一步步“走出去”。在中國企業走出國門逐步形成
    跨國企業的過程中,將面對的是長期在跨文化環境中從事經營活動。跨文化沖突
    導致的跨文化風險逐漸成為企業全球化經營所面臨的眾多風險因素之一。而目前
    國際電力能源市場中,EPC 項目競爭激烈,海外 EPC 項目工期長,不確定因素
    多。因跨文化問題處置不當產生的失敗案例也不在少數。因此,深入研究國際工
    程 EPC 項目跨文化風險管理,有著一定的理論意義和現實意義

    本文的理論意義在于:國內外現有跨文化理論與國際工程 EPC 項目跨文化
    風險管理問題聯系得不夠緊密。因此我們有必要對國際工程 EPC 項目實例中可
    能遇到的跨文化沖突進行識別、研究及管理。案例研究有助于擴展國內學者的研
    究角度

    本文的實際意義在于:“國際市場先行,工程總承包協同發展”是 KD 公司
    擴大生存空間、提高盈利能力的重要戰略舉措。但在走出國門后,KD 公司面臨
    多種跨文化沖突產生的問題,如:來自法律法規方面的,來自組織模式方面的,
    來自價值觀理解方面和來自項目管理模式方面的沖突。本文將通過對來自項目外
    部的宏觀文化沖突和來自項目內部的微觀文化沖突進行篩選,選出對項目部及公
    司產生風險的跨文化風險點。KD 公司如能對以上風險點做好預期,加以控制,
    將有利于降低項目的成本,有助于海外項目市場開拓,在梳理跨文化風險點的同
    時對項目組織架構加以改進,可完善自身的管理制度,從而提升公司取得新的國
    際工程 EPC 項目的競爭力

    更進一步著眼于 S 項目案例而言,本文的實際意義在于:與其它國際化時間
    早、國際化程度高的對外工程承包商相較,KD 公司進入國際市場的時間較晚

    而對于拉美市場而言,KD 公司進駐時間晚于部分兄弟單位,與當地企業打交道
    的經驗較為薄弱。S 項目至今仍為在建項目,因此研究以 S 項目為案例的 KD 公
    司國際工程 EPC 項目跨文化風險管理,可直接提高 KD 公司 S 項目管理的工程
    管理和項目執行水平

    本文采用比較分析法、案例分析法、問卷調查法與專家打分法等多種研究方摘要
    II
    法對問題進行全方位多角度的研究。以 KD 公司國際工程 EPC 項目的跨文化風
    險管理為研究對象,以 S 項目為例,在調查研究 KD 公司在實施國際項目中存在
    的跨文化沖突現狀的基礎上,進一步篩選細化出或對公司產生風險跨文化風險點
    的清單并逐條作出對策。在對策與建議的基礎上,得到可以提高 S 項目管理水平
    及對 KD 公司對國際工程 EPC 項目管理水平有所裨益的研究總結與研究展望

    對 KD 公司國際工程 EPC 項目的跨文化風險管理進行深入分析和系統的研
    究后,得出了如下結論:
    1.跨文化風險管理是 KD 公司國際 EPC 項目必然長期面對的問題

    2.正確分析項目跨文化風險因素是制訂有效應對措施、并成功實施的前提

    3.以雙贏為共同愿景、加強跨文化有效溝通、營造良好團隊氛圍并建立兼容
    并包的企業文化作為跨文化風險管理思路,建立起有效的跨文化風險應對機制是
    做好跨文化風險管理的關鍵

    綜上所述,本文就國際工程 EPC 項目的跨文化風險管理問題進行了有意義
    的探討,但相關理論還有待于進一步細化、研究并在后續的項目實施中進行驗證
    和修正。因此,本文對深入研究如何將跨文化理論應用到國外項目的執行中去,
    從而使跨文化理論在國際工程 EPC 項目中發揮指導性作用,同時通過項目實例
    來修正和豐富跨文化管理理論,具有重要的理論和實際意義

    關鍵詞:跨文化、管理、工程總承包、國際項目、風險Abstract
    III
    Abstract
    Economic globalization has prompted Chinese enterprises to go out step by step. In the
    process of Chinese enterprises to go abroad to gradually form a multinational enterprise, will face
    long-term in cross-cultural environment in business activities. Cultural factors have gradually
    become one of the many risk factors faced by enterprises in global management. At present, the
    international energy and power market, EPC project competition, overseas EPC project duration,
    uncertainties and more. There are also a few cases of failure due to improper handling of
    cross-cultural issues. Therefore, in-depth study of international EPC power plant project
    cross-cultural management, has a certain theoretical and practical significance.
    The theoretical significance of this article is that the existing intercultural theories at home
    and abroad are not closely related to the cross-cultural risk management of EPC projects.
    Therefore, it is necessary for us to identify, research and manage cross-cultural conflicts that may
    be encountered in the case of EPC projects. Case studies help to expand the research perspective
    of domestic scholars.
    The practical significance of this paper is: The international market first, the synergetic
    development of general contracting of projects is an important strategic measure for KD
    Company to expand living space and improve profitability. However, after going abroad, KD
    faced many problems arising from cross-cultural conflicts such as conflict of laws and regulations,
    organizational mode, value understanding and project management mode. This article will select
    the cross-cultural risk points that cause risks to the project department and the company by
    screening the macro-cultural conflicts and the micro-cultural conflicts within the project from
    outside the project. If the KD company can anticipate and control the above risk points, it will help
    reduce the cost of the project, help the overseas project market to develop, improve the
    organizational structure of the project while improving the cross-cultural risk points, and improve
    its own Management system, thereby enhancing the company to obtain the new international
    engineering EPC project competitiveness.
    Further to the S project case, the practical significance of this article is that KD companiesAbstract
    IV
    entered the international market later than other international contractors with earlier
    internationalization and more internationalization. For the Latin American market, KD&39;s presence
    later than some fraternal units, the experience of dealing with local businesses is weak. S project is
    still under construction so far. Therefore, the study of cross-cultural risk management of KD&39;s EPC
    project in the case of S project can directly improve project management and project
    implementation level of KD&39;s S project management.
    In this paper, comparative analysis, case analysis, questionnaire and expert scoring methods
    and other research methods to conduct a full range of multi-angle research. Taking the
    cross-cultural risk management of EPC project in KD International as the research object and the
    S project as an example, on the basis of investigating the present situation of cross-cultural
    conflict existing in international projects of KD Company, Produce a list of risk cross-cultural risk
    points and make countermeasures one by one. Based on the countermeasures and suggestions, the
    research summary and research prospect that can improve the S project management level and
    benefit the KD company to the international project EPC project management level are obtained.
    After in-depth analysis and systematic research on cross-cultural risk management of KD
    International Engineering EPC Project, the following conclusions are drawn:
    1. Cross-cultural risk management is an inevitable long-term problem faced by KD&39;s
    international EPC projects.
    2. Correct analysis of project cross-cultural risk factors is to formulate effective
    countermeasures and the successful implementation of the premise.
    3. To win the common vision of a win-win situation, to strengthen cross-cultural and
    effective communication, create a good team atmosphere and the establishment of compatible
    corporate culture As cross-cultural risk management ideas, to establish an effective cross-cultural
    risk response mechanism is the key to cross-cultural risk management.
    To sum up, this article has made a meaningful discussion on the cross-cultural risk
    management of the EPC project in the international community. However, the related theories
    have yet to be further refined, studied and verified in the subsequent project implementation.
    Therefore, in this paper, we study how to apply cross-cultural theory to the execution of foreign
    projects so as to make the theory of cross-cultural play an instructive role in the EPC project of
    international engineering. At the same time, we can correct and enrich the theory of cross-culturalAbstract
    V
    management through project examples, Important theoretical and practical significance.
    Key words:cross - culture, management, EPC, international project, risk目錄
    VII
    目 錄
    摘要 I
    ABSTRACT...........III
    第一章 緒論1
    第一節 研究背景與研究意義.....
    。。。以上簡介無排版格式,詳細內容請下載查看



     
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