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深圳華僑城集團戰略評估報告PPT
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資料類型 戰略報告
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上傳時間 2019-6-11
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      資料簡介
     
    二零零零年六月三十日 華僑城集團公司 華僑城集團戰略評估報告 目錄 報告概要

    項目背景

    對華僑城集團戰略的評估及改進的初步建議

    后續事項

    附錄:

    制定戰略的程序、方法和主要任務

    公司戰略案例

    中國人壽保險業概要

    和記黃埔戰略概要

    戰略規劃樣本

     報告概要 報告概要 科爾尼公司已基本按計劃完成項目第一階段的工作 -- 對華僑城集團公司目前的發展戰略作出評估,并提出初步建議

    對華僑城集團發展戰略評估主要包括:

    華僑城集團已建立了雄厚的發展實力,但還有許多機會可以更上一層樓

    華僑城集團作為一家投資控股公司,其發展戰略尚未系統化地建立

    目前缺少制定發展戰略的系統化的決策程序和評估標準

    目前華僑城集團的投資組合不盡理想,有待迅速地優化

    提出的初步建議主要包括:

    建立集團層面的戰略規劃能力,并明確完善內部戰略規劃程序

    建立明確的戰略目標,指導公司發展和激勵全體員工 

    對旅游業,華僑城集團應考慮整合旅游業務的經營以發揮協同效益,并建立明確的向外發展商業模式

    對房地產業,華僑城集團應確定發展目標,提高競爭實力,以及制定多方位發展戰略

    對消費類電子產品,華僑城集團應明確和幫助完善康佳的發展戰略

    對金融業,華僑城集團應確定遠景目標,制定一個積極的發展戰略

    對電子商務機會,華僑城集團首先需要確定市場角色和制定一個完整的商業計劃

    對進入新興行業,華僑城集團應首先明確投資戰略和項目篩選程序及標準

     上述第一項建議,將由科爾尼公司在本項目的第二階段幫助實施,華僑城集團應對其它建議進行進一步研究和優先級分析,以完善集團發展戰略,提高整體競爭實力 項目背景 其它的第一階段工作 科爾尼公司已完成項目第一階段戰略評估的工作,本報告主要闡述對華僑城集團現有戰略的評估和初步建議 第一次高級經理工作會議 

    —戰略評估的啟動 介紹總體方法和主要概念

    就評估標準達成一致意見

    核心競爭力的設想和潛在可改進的領域的討論 匯報關鍵的發現和初步的結論

    明確需要提出的關鍵策略問題和初步的方向性建議

    問題和回答 現狀分析- 華僑城的現有業務表現,戰略方向和發展水平 

    企業核心能力模式的確定

    最佳做法案例分析

    戰略問題和備選方案的確認 現有戰略資料的審閱 科爾尼公司的最佳做法案例 高級經理的訪談 修改和定稿 一份有關華僑城長期發展戰略的評估報告

    結論

    建議 第二次高級經理工作會議 

    —戰略評估的初稿 為了對華僑城目前戰略作出評估,科爾尼工作小組訪談了集團總部及下屬公司的24位高級管理人員 華僑城集團公司 集團總部 康佳集團

    股份有限公司 華僑城控股

    股份有限公司 華僑城房地產

    開發有限公司 香港華僑城

    有限公司 興僑實業發展

    有限公司 其他參、控股公司 集團決策層 項目組成員 總經理 彩電業務副總裁 手機業務副總裁 電子商務負責人 財務總監 總經理 副總經理 錦繡中華總經理 總經理 副總經理 總會計師 總經理 總經理 副總經理 項目進度基本按計劃進行 星期 主要任務 第一階段:戰略評估

     討論會1 -- 項目啟動

     管理人員訪談

     討論會2

     完成報告 

    第二階段:系統設計

     公司總部職能

    總部組織設計

    子公司監控系統

    業績評估和激勵機制

    第三階段:實施計劃制定

    向管理層匯報

    第四階段:實施 (不包括在本項目范圍內) 對華僑城集團戰略的評估及改進的初步建議 經歷了兩個穩健的發展階段,華僑城目前已經成為羽翼豐滿,實力雄厚的大型成功企業,為下一步騰飛奠定了堅實的基礎 華僑城集團

    銷售收入

    (億元) 從經濟開發區發展成企業集團

    1994年被評為深圳市綜合實力最強的企業集團之一,位居第五位

    1994年止,引進項目76個,總投資20億港元,擁有企業101家 逐步調整華僑城企業結構,形成了以電子、旅游和房地產為核心的三項主要業務

    銷售收入1994年至1999年年均增長率約30% 充分發揮現有資源、業務優勢和競爭實力,利用網絡經濟帶來的新的發展機會,再創輝煌 “起步”階段 “起飛”階段 “騰飛”階段。。。。。。



     
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