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MBA畢業論文_D企業薪酬制度優化方案及績效評價研究 金牌
下載分數  25 分(VIP會員沒有積分限制)
資料類型 績效論文
資料評價 資料評價度
文件大小 953K (壓縮后)
上傳時間 2019-6-11
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      資料簡介
     
    國內圖書分類號:F272.92 學校代碼:10079
    國際圖書分類號:331.2 密級:公開
    碩士學位論文
    D企業薪酬制度優化方案及績效評價研究
    碩士研究生 :劉微微
    導師 : 黃元生教授
    申請學位 : 工商管理碩士
    學科 : 工商管理
    專業 : 工商管理(MBA)
    所 在 學 院 : 經濟與管理學院
    答 辯 日 期 : 2018年3月
    授予學位單位 : 華北電力大學
    Classified Index: F272.92
    U.D.C: 331.2
    Thesis for the Master Degree
    Research on Optimization Scheme of Salary System
    and Performance Evaluation in D Enterprise
    Candidate: Weiwei Liu
    Supervisor:
    Academic Degree Applied for:
    Speciality:
    Prof.Yuansheng Huang
    Master of Business Administration
    MBA
    School: School of Economic and Management
    Date of Defence: March,2018
    Degree-Conferring-Institution: North China Electric Power University
    華北電力大學碩士學位論文原創性聲明
    本人鄭重聲明:此處所提交的碩士學位論文《D企業薪酬制度優化方案及績效
    評價研究》,是本人在導師指導下,在華北電力大學攻讀碩士學位期間獨立進行研
    究工作所取得的成果。據本人所知,論文中除已注明部分外不包含他人已發表或撰
    寫過的研究成果。對本文的研究工作做出重要貢獻的個人和集體,均已在文中以明
    確方式注明。本聲明的法律結果將完全由本人承擔
    作者簽名: 日期: 年 月 日
    華北電力大學碩士學位論文使用授權書
    《D企業薪酬制度優化方案及績效評價研究》系本人在華北電力大學攻讀碩士
    學位期間在導師指導下完成的碩士學位論文。本論文的研究成果歸華北電力大學所
    有,本論文的研究內容不得以其它單位的名義發表。本人完全了解華北電力大學關
    于保存、使用學位論文的規定,同意學校保留并向有關部門送交論文的復印件和電
    子版本,允許論文被查閱和借閱。本人授權華北電力大學,可以采用影印、縮印或
    其他復制手段保存論文,可以公布論文的全部或部分內容
    本學位論文屬于(請在以上相應方框內打“√”):
    保密□,在年解密后適用本授權書
    不保密□
    作者簽名:日期: 年 月 日
    導師簽名:日期: 年 月 日
    摘要
    I
    摘要
    隨著我國經濟由高速增長轉向中高速增長,市場競爭將更加強烈。在激烈的市
    場競爭中,企業技術水平的高低直接影響著競爭能力,而技術水平高低的關鍵在人
    才。合理的薪酬和待遇,無疑是人才關注的焦點,所以制定科學合理的薪酬制度,
    建立有效的績效激勵機制,對于企業吸引人才,留住人才,充分發揮員工的積極性
    有著重要的作用
    本文以薪酬理論為基礎,針對D企業為例子,介紹了該企業薪酬制度的現狀,
    分析并找出了D企業在薪酬制度及績效管理上存在的一些問題,如:企業崗位劃分
    不合理、薪酬水平及工資總額制不合理、薪酬組合缺乏科學依據、績效考核不合理,
    缺乏科學依據等。針對這些問題,論文研究提出了相應的解決辦法,建立了新的薪
    酬模型,按照戰略導向性、內部一致性、外部競爭性、員工貢獻等原則進行優化,
    確定企業崗位等級劃分、薪酬結構、薪酬水平、薪酬組合,采用層次分析法確定各
    部分薪酬組合的權重,科學地設置薪酬組合,最后采用模糊綜合評價法對優化的薪
    酬制度進行了評價
    論文中運用薪酬模型,結合薪酬政策、薪酬目標,采用有效的工具,進行分析
    與研究、評價工作,構建了合理的薪酬制度,對D企業的薪酬制度與績效評價方面
    的研究提供了一定的借鑒,對類似的國有企業薪酬制度的確定及薪酬管理方面提供
    了借鑒,具有啟示作用。針對部分企業的現狀,發現企業薪酬制度存在的問題并提
    出解決辦法。為充分發揮薪酬制度的作用,實現企業的經營戰略提供了幫助
    關鍵字:薪酬制度;層次分析法;權重;優化;績效評價。。。。。。



     
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