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MBA畢業論文_企業員工績效考核體系優化研究 金牌
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資料類型 績效論文
資料評價 資料評價度
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上傳時間 2019-6-11
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      資料簡介
     
    1
    摘要
    近年來,房地產行業從高速發展的“黃金時代”進入發展放緩的“白銀時代”,面臨
    政策調控持續趨嚴、銷售量價增速雙下滑、投資萎靡不振和庫存壓力增大等困境,房產公
    司經濟收益受到嚴重沖擊。匯鑫置業為扭轉不利局面獲得競爭優勢,積極尋求企業管理轉
    型之路,并將高運轉、重運營作為變革方向,而建立和完善績效管理體系正是實現這一變
    革的關鍵舉措
    本文第一章在對房產行業發展現狀進行了解的前提下,確定研究的意義與目標,以績
    效考核的相關理論為基礎,對文中涉及的非系統考核法(業績評定表法與排序法)和系統
    考核法(目標管理法、平衡積分卡與關鍵業績指標法)進行介紹,并確定研究內容是匯鑫
    置業的員工績效考核體系,研究方法主要包括文獻研究法、問卷調查法和實地考察法;第
    二章從企業概況、人力資源狀況和績效考核相關要素入手,主要分析匯鑫置業績效考核體
    系現狀,確定其存在一定的改進空間;第三章運用問卷調查法明確匯鑫置業績效考核體系
    存在的問題,具體介紹了問卷調查的實施過程,并通過分析調查結果探究問題產生的根源,
    整理和分析問卷調查所得數據是本章內容的重要組成部分;第四章屬于本文核心部分,在
    第三章的基礎之上針對性地提出績效考核體系改進措施,主要介紹了改進過程中需要考慮
    的諸多因素和必須堅持的各項原則,并在不同階層員工考核方案優化設計中區別運用平衡
    計分卡和關鍵業績指標法;第五章是為落實全新的績效考核體系而制定的全方位保障措
    施,對組織、制度和人員都提出了具體要求,有利于考核體系在企業內部的順利實施;第
    六章根據本文的研究內容得出結論,認為績效考核體系是一個動態過程,績效考核方案的
    設計不僅需要相應的理論支撐,還需要選用適宜的考核方法。當然,本文研究也存在一定
    的不足之處,尚待在未來實踐中不斷發展完善,以期達到理想效果
    本文研究特色是推翻匯鑫置業現有的非系統考核法,運用系統考核法中的平衡積分卡
    和關鍵業績指標法設計員工績效考核方案,并為管理者和基層員工設定不同的考核目標與
    權重,實現考核的具體化和明確化
    關鍵詞:績效管理,績效考核體系,關鍵業績指標,平衡計分卡Abstract
    In recent years, the real estate industry has entered a slow developed Silver Age
    from the high speed developed Golden Age. It is facing the difficulties of continuous
    tightening of regulatory policies, double declines in sales and price growth, sluggish
    investment and increased inventory pressure. The economic returns of real estate
    companies have been severely impacted.Huixin Real Estates is actively seeking the
    road of enterprise management transformation, and will take the high running and
    paying attention to operation as a change of direction in order to reverse the adverse
    situation to gain a competitive advantage. And the establishment and improvement of
    the performance management system is the key measure to achieve this change.
    The first chapter of this paper, based on the understanding of the development
    status of the real estate industry, establishes the significance and objectives of the
    research. Based on the related theory of performance appraisal, this paper introduces
    non-system appraisal method (Rating Scales method, Ranking method) and system
    appraisal method (MBO, BSC, KPI ), and determines the research content is the staff
    performance appraisal system of Huixin Real Estates. The research methods include
    literature review, questionnaire survey and field investigation. The second chapter,
    started with the related factors of the general situation of the enterprise, the status of
    human resources and performance appraisal, mainly analyzes the present situation of
    the performance appraisal system of Huixin Real Estates and determines its
    improvement space. Third chapter, using the questionnaire to determine Huixin Real
    Estates problems of performance appraisal system, concretely introduces the
    implementation process of the questionnaire survey, sort and analyze the data from
    questionnaire survey, which is an important part of this chapter by analyzing the results
    to explore the root causes of problems.The fourth chapter, the core part of this paper,
    based on the third chapter, it puts forward the measures to improve the performance
    appraisal system. It mainly introduces the many factors that need to be considered in
    the process of improvement and the principles that must be adhered to. And the
    balanced scorecard and key performance index method are used differently in the
    optimization design of the appraisal scheme for the staff of different classes.The fifth
    chapter is a comprehensive guarantee for the implementation of a new performance
    appraisal system. It has put forward specific requirements for the organization, system
    and personnel, which is conducive to the smooth implementation of the assessment
    system within the enterprise.The sixth chapter draws the conclusion according to the。。。。。。



     
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