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北京曼頓管理咨詢公司——庫存建模及精準改進
培訓地區: 上海 課程類別: 物流管理類
課程名稱: 庫存建模及精準改進 上課地址: 上海
培訓時間: 2019-7-18 授課講師: 馮華
詳細內容

庫存建模及精準改進(上海,7月18-19日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】2019年7月18-19日

【培訓地點】上海

【培訓對象】供應鏈管理、計劃、采購、物流、財務等相關職能的管理或專業人員。

【課程背景】

面對激烈的競爭環境,庫存管理成為很多公司發展戰略的重要組成部分,庫存戰略的實施保障公司銷售、產品、運營、財務等公司目標的實現。而不合理的庫存,不僅運營效率低、成本高,也嚴重影響客戶服務水平。

本培訓先從庫存管理的基本概念出發,逐步梳理庫存的來源及其對庫存的貢獻,根據庫存的可控性,將庫存分為計劃庫存、策略庫存和運營差異庫存,并以此構建庫存模型框架,將供應、生產和客戶環節的庫存數據建立到庫存模型中,充分展示庫存的透明度。根據模型,制定有針對性的庫存改進方案,庫存改進精準,事半功倍。模型實時的監控能保證庫存管理及時準確。

整個培訓既有理論的講解,又根據真實數據整理分析,手把手建模、分析,有很強的實戰性和可操作性。培訓老師根據二十多年世界500強企業供應鏈實踐經驗,分享汽車、電子、化工、快消等不同行業跨國公司庫存管理的不同實踐,拓展更多庫存管理思路。

【課程大綱】

一、庫存管理基本概念

■庫存存在的意義:是資產?還是負債?

■庫存管理的目標:提高效率降低成本

■庫存的來源及其對各自對庫存的貢獻

■計劃庫存的定義及對庫存的影響

■運營差異庫存的定義及對庫存的影響

■策略庫存關注點

二、庫存建模

■繪制庫存模型的意義:透明、精準、及時

■庫存衡量指標比較

■庫存模型結構設計

■繪制庫存模型流程

■供應環節數據收集及庫存計算

■客戶環節數據收集及庫存計算

■生產環節數據收集及庫存計算

■策略庫存數據收集及庫存計算

■繪制庫存模型及模型示例

三、改進庫存

■庫存改進策略

■根據模型結果進行庫存分析

■制定優化庫存行動方案

■大數據支持需求驅動預測

■預測準確率改進

四、模型展示

■模型數據庫

■模型VSM展示

■模型匯總數據

■SKUs流速分析

■庫存健康分析

■庫存改進行動計劃

培訓日程安排

課前準備

需要在培訓前一周整理提供下列信息

原材料品名、描述、供應商、Incoterm、運輸周期、交付頻率、ABC、工廠庫存、安全庫存、過去12個月需求、未來90需求、最后一次GR日期、標準成本

產品品名、客戶、Incoterm、運輸周期、交付頻率、ABC、工廠庫存、安全庫存、過去12個月需求、未來90需求、最后一次GR日期、標準成本

生產產品線、生產周期、批次量、在線庫存(最好能提供VSM)

第一天 | 09:00 -17:30

上午 庫存管理的基本概念

■庫存的來源及其對庫存的影響

■庫存存在的意義:是資產?還是負債?

■庫存管理的目標:提高效率降低成本

■庫存的種類:供應鏈環節、物料種類、庫存來源

■計劃庫存的定義及對庫存的影響

■運營差異庫存的定義及對庫存的影響

■策略庫存

下午 繪制庫存模型及庫存改進策略

■繪制庫存模型的意義:透明、精準、及時

■庫存衡量指標比較

■庫存模型結構設計

■繪制庫存模型流程

■供應環節數據收集及庫存計算

■客戶環節數據收集及庫存計算

■生產環節數據收集及庫存計算

■策略庫存數據收集及庫存計算

■繪制庫存模型及模型示例

第二天| 09:00 -17:30 公司庫存實戰模擬

上午 庫存改進及模型細節展示

■庫存改進策略

■優化庫存示例

■大數據支持需求驅動預測

■預測準確率改進

■模型細節

■SKUs流速分析

■庫存健康分析

■庫存改進行動計劃

下午 建模演練

■利用培訓前整理的ERP數據庫,建立庫存模型

■根據庫存模型分析供應鏈庫存結構改進的可能

■分析運營差異庫存的類別和原因,研究探討運營差異庫存改進方案

■制定公司庫存改變實施計劃

總結

【講師介紹】

    馮華老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。馮華二十多年在全球500強外資制造企業就職,負責過工程、供應鏈、生產、安全、質量、項目管理等,特別是采購和供應鏈領域,包括進出口、計劃、倉儲、物流、客服、生產和非生產性采購,管理過亞太區包括韓國、中國、印度、泰國、馬來西亞等國家二十多家工廠的供應鏈,她的經驗橫跨電子、汽車、通訊、化工、建筑材料和快消等多行業。

在采購和供應鏈實踐中,驅動、領導和參加過非常多本地和全球供應鏈改進項目,致力于精益理念在供應鏈中廣泛的應用,比如精益生產實施、JIT在非汽車行業中的應用、供應鏈信息系統優化、招標項目管理、客戶管理及VIP客戶供應鏈策略、委外加工協議和管理、計劃與預測管理改進、訂單周期改進、工廠物流設計、工廠MES系統實施、條碼系統實施和卓越倉庫、物流管理和優化(設計、招標、服務商管理、物流IT系統)、庫存控制、供應鏈SOX、供應戰略和供應商管理、通脹管理等等。

跨行業的經驗,讓馮華對庫存管理有更開闊的理解和實戰效果,比如精益理念在庫存管理中的應用,庫存生產與訂單生產對庫存決定意義,庫存建模打好公司庫存改進的基礎,MES系統應用提高庫存透明度和JIT的能力,銷售預測交付周期與庫存戰略等等。

【費用及報名】

1、費用:培訓費4500元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鮑老師

3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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