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北京曼頓管理咨詢公司——如何減少精益制造過程中的七大浪費
培訓地區: 上海 課程類別: 生產管理類
課程名稱: 如何減少精益制造過程中的七大浪費 上課地址: 上海
培訓時間: 2019-7-18 授課講師: 陳老師
詳細內容

如何減少精益制造過程中的七大浪費(精益生產)(上海,7月18-19日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】上海,2019年7月18-19日;蘇州,2019年9月27-28日

【培訓地點】上海、蘇州

【培訓對象】生產、品質、倉儲、物流、工藝、技術等部門管理人員,訂單實現流程所涉相關管理人員

【課程收益】

--認識精益生產的核心思想與理論框架

--理解并結合工作實際思考七大浪費

--圍繞七大浪費學習改善思路、方法和工具

--掌握價值流分析方法,認識價值流改善

【課程大綱】

一、破冰

從一個蘋果看生產制造的發展

二、豐田生產方式概論

1.從穩定化到標準化

2.小組討論:制造業現場管理之屋

3.成本、利潤和售價

4.獲得利潤的正確思考:消除浪費

--什么是浪費?

--七大浪費

--影像資料:識別視頻中的七大浪費

三、精益改善的重要認知

1.兩大支柱—自働化和準時化

2.全面拉動系統

3.均衡化生產

--快速切換改善方法

4.PDCA-SDCA

5."三現"主義

6.數據量化

--案例分享:標準化、"三現"、量化管理

四、七大浪費及其精益改善工具詳解

1.庫存的浪費

--庫存及庫存成本

--庫存對ROI的影響

--庫存掩蓋問題的發現

--案例分享:庫存浪費背后的改善機會

2.生產過剩的浪費

--生產過剩是萬惡之源

--核心是流動

--影像資料:讓生產流動起來

--單件流與同步化裝配

3.搬運的浪費

--搬運浪費知多少?

--搬運靈活性改善表的運用

--程序流程圖改善

--案例分享:精益布局、成組化搬運、標準化搬運

4.等待的浪費

--為什么會等待?

--生產線平衡改善

--案例分享:等待浪費的改善與優化

5.動作的浪費

--無處不在的動作浪費

--動作改善的20個原則

--課堂演練:動作改善及手工作業自働化

6.加工的浪費

--為什么會出現加工的浪費

--案例分析:貼標貼的改善

7.從源頭改善加工的浪費

--不良的浪費

--不良為什么會發生

--工序內打造品質

--課堂演練:自働化改善

8.工作改善

--工作改善分析

--ECRS與5W1H

--案例分享:工作改善案例

五、價值流改善

1.什么是價值流圖?

2.價值流圖的組成

3.價值流圖析四階段

--選擇產品族

--繪制現狀圖

--設計未來圖

--實現未來狀態

--課堂演練:繪制價值流圖

六、課程總結

Q&A

【講師介紹】

      陳老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。15年項目改善經驗

30個以上咨詢項目實操

企管高級顧問,多年外資企業、民營企業運營管理和項目管理經驗,優秀的企業管理素養和視野

先后擔當過生產管理、精益生產推進、公司運營管理工作,具有豐富的制造業管理實踐經驗

職業生涯至今,重點從事項目改善和管理咨詢工作,主持過的項目有:現場改善、5S與目視管理改善、TPS推進、工廠&物流中心布局規劃、倉儲管理改善、庫存優化……

培訓特色:通過實戰案例和課堂互動,挑戰學員舊有觀念,促進學員反思,帶動其在更高的意識層面上去看待和解決問題,同時針對學員的個性化問題給予實操性方案輔導

個人專長:

課程專長

5S與目視管理實務(工具篇)5S與目視管理推行實戰(推行篇)

卓越主管能力訓練

現場精細化管理改善提升

工廠物流與倉儲管理進階

精益生產系列課程

項目專長

5S與目視管理管理

現場改善

生產績效提升

精益生產改善

物流倉儲管理改善

工廠、倉儲布局與規劃

部分服務客戶:

航通用電氣、大陸汽車電子、大眾聯合汽車、航天機電、通力電梯、上海莊臣、聯亞制衣、昆山鋁業、上海考泰斯、南京圣韓玻璃特步中國、宏大齒輪、雅馬哈樂器、青島圣戈班、廣漢圣戈班、愛思恩梯(大宇)、傲卓凱恩紙業、港華清源華衍水務、歐文斯科寧、威高醫療、揚州高露潔、YKK(吉田)拉鏈、東洋電裝、衛崗乳業、新寧物流、索尼移動通信……

【費用及報名】

1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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