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北京曼頓管理咨詢公司——MTP中層管理干部提升班
培訓地區: 北京 課程類別: 經營管理類
課程名稱: MTP中層管理干部提升班 上課地址: 煙臺
培訓時間: 2019-6-15 授課講師: 張習寧
詳細內容

MTP中層管理干部提升班(煙臺,6月15-16日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】

煙臺,2019年6月15-16日;無錫,2019年8月10-11日

中山,2019年8月16-17日;哈爾濱,2019年9月27-28日

【培訓地點】煙臺、無錫、中山、哈爾濱

【培訓對象】企業中高層管理人員

【課程背景】

中層管理者是企業的中流砥柱,他們是企業決策實施與落地的核心,因此提升中層管理者的工作管理技能,是保證各項決策順利實施的關鍵。然而,許多管理者在工作中常遇到以下困惑--:

如何認識現代經理人的角色與任務

如何提高職業經理人的素質

如何調動下屬工作積極性

如何進行目標管理及員工輔導

針對以上問題,我們特邀原施樂(中國)大區經理張習寧先生,與您一起分享《MTP-中層管理技能提升訓練》的精彩課程,為您提供從理念到技能的全面訓練,幫助您成為一名優秀的中層管理者!

【課程收益】

1、陳述中層管理者的角色定位及所需管理技能

2、運用團隊構建、管理及激勵的有效方式方法

3、運用目標管理、任務分配、溝通技巧等管理技能

【課程大綱】

第一部分:現代經理人角色認知與素養

1、中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念

2、中層經理常見的思想與管理誤區

3、現代環境變化下對管理提出的挑戰

4、出色經理的4種角色

5、中層管理者是經營者的替身

6、作為經營者替身的三項準則

7、如何在工作中扮演好經營者替身

第二部分:中層經理如何建設高績效的團隊

1、團隊績效不良的原因分析

2、高績效團隊合作提升績效的6點要素

3、如何組建一個高績效的團隊的步驟與方法

4、針對不同團隊發展階段如何采用不同的管理方式提升績效水平

5、如何提高團隊間合作的組織程序與方法

6、團隊沖突(部門間)的處理流程與方法

第三部分:團隊階段式領導技能----如何在團隊的各個成長階段發展管理藝術

1、團隊發展的層次與階段

2、團隊各階段的特點與風格

3、領導團隊應該注意的問題與三大黃金法則

4、情景案例訓練---領導者應該如何促進團隊的發展

5、感覺差異、漸入佳境、純熟默契

6、游戲---領導應擔任的領導者與執行者的角色

第四部分:管理者激勵---領導的工作就是調動下屬積極性激勵的意義,激勵的誤區—為什么很多領導不會激勵

1、案例討論:兩個小女孩只有一個橘子

2、激勵的需求理論、激勵的動態理論、激勵的標地理論

3、領導者激勵常用的原則

4、領導日常激勵的手段

5、診斷:激勵手段的選擇---如何給員工送禮更有效

第五部分:管理者的目標管理

1、經理人首先是人力資源的管理者

2、管理者都應該作那些人力資源管理工作

3、目標管理在工作中的操作要點

4、如何設定標準與進行工作分析

5、績效考核在管理中的運用

6、日常工作考核的方法與工具

7、考核后的面談技巧

第六部分:經理人輔導員工技能---情景領導技能

1、教練式經理應該擔任的職責

2、輔導員工的方式---自我啟發、教育訓練、在職培養

3、工作中輔導的四個步驟

4、根據不同的員工需求進行輔導---如何劃分員工的階段

5、決定員工完成任務的條件

6、衡量員工發展的兩把尺子

7、不同階段的員工如何進行有效的輔導

8、錄像分析:如何診斷、領導員工

9、案例實戰---6大企業管理案例分析

【講師介紹】

   張習寧老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。聯想集團大客戶銷售主任,世界500強施樂(中國)大區經理,德國萊茵集團管理中心高級經理人。

擅長領域:銷售人力資源領導藝術

工作經歷:曾任聯想集團大客戶銷售主任,世界500強施樂(中國)大區經理,德國萊茵集團管理中心高級經理人,赴德國柏林培訓中心接受3個月講師訓練,成為德國萊茵商學院全球794位認證講師之一。

美國情景領導研究會講師,美國DDI機構超一流服務講師,中國營銷管理協會、中國職業經理人研究會特約專家,海爾、多樂士等多家企業長期培訓咨詢教練。

【費用及報名】

1、費用:培訓費5800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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